Wenn es im Vertrieb mal eng wird … dann Interim-Management

… zum Beispiel dann, wenn Kapaz­itäten im Unternehmen tem­porär nicht aus­re­ichend sind beziehungsweise eine vakante Posi­tion noch nicht neu beset­zt wer­den kon­nte. Oder aber: spez­i­fis­ches Know-How benötigt wird. Dann kann Inter­im-Man­age­ment die Lösung sein.

Ob es dabei um die Leitung von Son­der­pro­jek­ten oder die zeitlich befris­tete Über­brück­ung von Man­age­menteng­pässen geht — ich übernehme das Inter­im — nicht nur das Man­age­ment des oper­a­tiv­en Tages­geschäftes, son­dern ver­ant­worte auch die Umset­zung erforder­lich­er Verän­derun­gen.

In dieser Funk­tion bin ich ein Mit-Gestal­ter, der natür­lich Analy­sen erstellt, dann aber seine Vorschläge auch umset­zt.